新城能量——不那么“狼性”的赢家

新城能量——不那么“狼性”的赢家 

新城控股山东区域总经理李峰专访

当今商场流行“狼性”法则，“信仰”高周转的地产行业，同样不缺乏类似的企业文化，激发斗志，挖掘潜能，目标明确，就是要赢。但并不是所有的地产赢家都拿“狼性”武装头脑，指导运营，一个用骆驼精神为企业长久发展定计，不仅用持续的稳定增长的业绩傲立中国地产行业8强，还能收获“较佳雇主”、“地产黄埔军校”等额外的荣誉标签，搜狐焦点《高见》专访新城控股山东区域总经理李峰，听他解读，新城这个“不那么狼性”的地产赢家。

区域老总谈新城，这个赢家不太“狼”

新城与青岛楼市结缘，其实没几年。但新城近年来表现出的张力已经让人赞叹。在东李，在高新区，在胶州，在西海岸，新城的全能，高效和务实，比我们熟悉的很多房企更加可资典范。

其实在新城起家的长三角，在其足迹深入的3+1的全国布局里，新城的整体表现较青岛这个局部更加抢眼。2017，新城地产板块年销售额首次破千亿，2018年，新城业绩翻番，销售额达到了惊人的2200多亿，名列中国房企前八。2019年，新城继续保持稳健增长，2700多亿的业绩帮助其稳定了行业先进的地位。2020年疫情开局，新城表现出同业少见的韧性和复原能力。半年近千亿的销售额名列行业前茅。

什么样的公司可以拥有如此强悍的市场表现，正常的联想往往是，它有一个指哪儿打哪，把指标当山头碉堡来攻杀的团队，有完不成任务就提头来见的狠劲儿和狼性。但在新城控股山东区域总经理李峰的心目中，“狼性”起码不是新城企业文化的重点：“新城把骆驼作为企业精神的图腾，追求企业发展的长远耐力，我们不只要一时的好，而是要一直的好！”

作为一个制造业历练深造的名校海归，回国跨界地产，加入新城，李峰坦言，当初的选择，一是觉得世界的未来在中国，二是判断房地产会在很长一个时段成为中国经济的引擎，而新城的“骆驼精神”也和他本人的价值产生了共鸣。诚实做人，踏实做事，不唯短期目标是从，这样的企业值得托付较长的职业生涯。

较佳雇主：一所舍不得“毕业”的地产黄埔

新城“骆驼精神”的一个直接表现就是他对待人才的态度，是能力培养不是劳动力压榨，是与人才共成长，不是铁打的新城流水的兵。只有目标长远的公司，才会如新城这般，建立系统完备的人才大厦。

针对本科生研究生的新锐计划，针对博士生的博瑞计划，为新人规划进阶路线的369培养计划，每一位新人入司后都有专人带管，在一线完成实战的磨炼，会有持续的理论和实践培训，让有价值的学习充实到加入到新城的每一个阶段。定期组织不同层级的考试，答辩，帮助新人更好地消化日常遇到的每一个案例，每一条经验。每年都会组织专门的评级，用科学公正的评价标准，决定人才新的职级和薪资。

诚实做人和踏实做事也是“骆驼精神”的其中一个内涵。新城这所地产黄埔也将“实”字融入到自己的人才培养之中。

广开言路，有专门的网络意见平台，接纳基层员工匿名投诉，组织别名“吐槽大会”的员工调查，有奖征集各类不同意见，创新思路，常年设置总经理信箱，基层员工可以直接与高层沟通，实现公司交流架构的扁平化，打破大公司病对企业发展的制约。

新城有公开透明科学合理的人才晋升通道，有系统完备的人才培养计划，也有畅通无阻的内部交流环境，让员工可以随职业生涯不断成长，可以因为努力而充满希望。

李峰说，新城控股至少有3位年轻的集团高管，出身校招和人才培养计划，每年都有从新城“毕业”出走又回归“母校”老员工，这样的新城，也是中国地产行业连续14年的“较佳雇主”企业，它无愧地产黄埔。

齐鲁赢家：以文化接地气 以标杆证实力

山东是新城3+1全国布局的重要一环，也是近4年新城业绩增长的一个突出部。

在山东打开局面，新城把文化的融入和以此为基础的产品提炼作为发力的抓手。

李峰介绍说，在青、烟、威、日组成的沿海板块，新城把海作为文化呈现的主线，打造依山傍水观海之居。在济、淄、泰等内陆板块，则更注重产品的礼序形态表达孔孟文化，用多重景观体现规制，用建筑内容承续文化渊源，用所在城市居民更能理解接受的方式来赢得他们的认同。

帮助新城在山东市场不断提速的还有她超人一等的综合运营能力，尤其更考较功力的标杆式商业体打造方面，新城速度屡屡让市场惊叹。

在临沂，其他企业较低36个月才能建好的商业综合体，新城响应“临沂速度”号召，立下军令状，将工期缩短为24个月，而项目最终实现开业，只用了17个月。

在青岛西海岸新区，吾悦广场不仅完成了开业前三天入场40万的客流承诺，更是凭借一己之力让所在片区化身新区首席商圈。

打造本地化产品，与需求共鸣，高效筑成标杆，与城市发展同行，新城就这样实现了在山东市场的扎根和深耕。

双轮并举：把别人的短板做成自己的强项

双轮并举是新城最重要的标签之一。除了和大多数同行一样，在住宅领域精益求精，新城在商业和产业地产方面的强大表现，证明了自己真的“两手都很硬。”

上半年，新城旗下吾悦广场在全国的收入达到了20多个亿，在疫情等不利因素下，实现了22%的同比增长。“中国每年有900多个商业项目开建，但每年投用的不足两百个，也就是说，每年有700个左右的商业项目烂尾。”李峰说：“新城的商业综合体没有一个烂尾！”

在大多数同业把商业项目作为一种负累，避之不及的时候，新城则把它做成了自己又一个“强项”。

对于新城在商业运营上的成功秘诀，李峰总结说，新城对每一个运营节点始终保持高度敬畏，用商业运营的全体系无缝对接保持节点的效率和品质。包括与政府的顺畅沟通，与供应商的充分配合，内部运转生态的合理健康等。

当然保障这些技术性环节高效无误的前提，还有之前提到的人才储备，还有与政策环境和区域发展的相协调的顺势而为，不违背市场规律，不做运营能力之外的冒险，把这些细节把控好，商业运营上的成功也就水到渠成。

机遇与挑战，新城随势而变

2020，形势复杂，前景难辨，新城将如何迎接这样的挑战？

李峰认为，虽然疫情让2020年的开春不甚理想，但二季度的强势复苏还是让我们看到了中国经济的韧性和后劲。中国为世界树立了抗疫样板，中国经济也为世界经济树立了重建的标杆。虽然贸易战局势升级等因素让中国产品外围需求有所下降，但中国内需回升的速度也是有目共睹。我们的改革开发步伐没有停滞，我们基础建设不断加码，包括世界银行，国际货币基金组织都对中国经济的2021有非常正面的展望，新城相信三、四季度到明年，中国经济持续向好的概率非常大。另一方面，我们也看到了房住不炒反复被提及，这说明中央促进房地产市场稳定发展的决心没有变，楼市不会出现大涨或大跌，市场的稳定对于每一家踏实做事的房企都不是坏事，新城也会更好地完善细节，在产品，在运营，在服务上，为消费者提供更好的体验，为城市和行业的发展贡献自己的力量。这些工作其实也体现在新城的许多个日常。比如抗疫紧张阶段，新城已经筹备了大量的防疫物资，保证员工，工地工人可以比较安全的生产，新城积极组织了募捐，实现企业的公民价值，为业主子女免费打印教材，为业主提供送菜上门，快递消毒转送等服务。积极地进行产品升级，将新风系统纳入精装菜单，普及人脸识别，蓝牙打卡，分户梯控，用更有质感的绿化植被，为业主带来健康舒适园区等。

2020，风险与机遇并存，新城要做的就是把自身做到较好，在挑战中更好地实现价值。

青岛攻略：2年20盘

新城做得最熟的长三角，新城全国战略中排行第二的就是环渤海，而山东，无疑是这个二号阵地的重中之重。六百亿货值，30多个项目，新城扎根齐鲁的姿态十分明显。而青岛，显然又是新城齐鲁计划的重点之一。

李峰说，青岛对于新城而言，与北京、天津同级别的战略落脚点。每年10万人口新增，北方较大港口，许多高级的规划不断落地，自贸区、上合示范区、高新区、西海岸国家经济新区，让青岛在中国城市竞争中拥有非常有利的身位，这当然更是新城眼中青岛的无限潜力。

新城很希望在青岛可以获得更多的发力点，无论是住宅还是商业，能够不停地将标杆呈现于青岛。新城希望自己在青岛的开发规模能到做到两年10到20盘。在高新区，在胶州，在西海岸，在青岛主城区，新城希望让自己的作品可以生长于青岛每一个局部。

本文内容仅代表作者立场和观点。本文著作权归搜狐焦点所有。未经允许，严禁转载；经允许转载或使用本文时，请注明来源。获得转载授权请联系：focuskf@vip.sohu.com。